L'IA et son évolution dans l'entreprise

Beaucoup de choses se passent en ce moment dans ma vie et la transformation est continue pour moi. Pour le meilleur comme pour le moins bon.

Mais, on va dire que je suis le mouvement, sans essayer de nager contre la marée. L'IA bouleverse tant de choses en ce moment, comme nos situations professionnelles, le marché, la concurrence.

Comme dit Etienne:

J'accueille la transformation avec beaucoup de motivation tant il y a des choses à faire aujourd'hui.

Certes, la barrière à l'entrée du code s'efface de plus en plus. Beaucoup de gens disent même que le code est devenu une commodité, ce à quoi je suis partiellement d'accord.

Effectivement, la production de code en elle même n'est plus un problème. Mais ça n'a jamais trop été ce que je vends. En vérité, je vends, une expertise, je vends la garantie de construire du solide, je vends quelque chose qui est sensé durer.

Parce que de la même façon tout le monde peut aller chez Leroy Merlin acheter des planches et des clous, pour autant, tout le monde peut-il monter une maison qui passe la première tempète et qui n'est pas une passoire en cas de pluie ?

Parce que j'ai vu beaucoup de projets naitre et se faire hacker le soir même. D'autres avoir des bugs impossible à surmonter au bout d'une semaine, et j'en passe.

Il y a des youtubers que je suis qui parlent d'un "grand remplacement" des experts par de l'IA, et certain d'entre eux font une analyse que je trouve intéressante:

"Une société qui aujourd'hui ne prend plus de junior à former et travaille qu'avec des seniors + de l'IA, sont en train de saboter leur futur. Car aujourd'hui le prix de l'IA est compensé par l'euphorie de l'investissement. Mais le jour où les sociétés pratiquent des tarifs réalistes, l'IA coutera plusieurs milliers d'euros, en revanche nos juniors auront disparus. Donc, dans le FOMO de l'IA les sociétés sont en train de short la valeur a long terme, c'est à dire leur savoir faire."

Un gros point sur lesquels je les rejoints, c'est que: le regard que les sociétés ont vis à vis des juniors est assez faux. Ils pensent uniquement que c'est un coût en temps/argent car il faut former et payer un employé qui n'est pas encore en pleine capacité de production.

Mais je tiens à rappeler que Marc Andreessen a commencé sa carrière en 1993 au NCSA (National Center for Supercomputing Applications) en tant qu'employé à temps partiel à 22 ans alors qu'il était encore étudiant à l'université d'Illinois. Et il a fait Netscape ensuite et a fondé le VC Andreessen Horowitz plus tard après la vente, un des fonds les plus influent de la Silicon Valley.

Donc il ne faut jamais sous estimer les nouveaux venus car ils amènent bien souvent avec eux, un regard frais et innovant sur la situation pour peu qu'on sache les écouter.

Le problème avec beaucoup d'entrepreneurs qui ont eu un succès à leur niveau (quelques millions tout au plus, sans dénigrer) sont persuadés qu'ils savent tout, et tout mieux. Ils en oublient de tendre l'oreille, d'écouter, de déléguer... Parce qu'ils savent et pas les autres...

De mon point de vue, c'est surtout ça qui tue les boites, et pas tant le fait d'avoir pris des stagiaires. C'est souvent le manque de reconnaissance, le manque d'écoute et de considération à leur égard qui fait passer à côté du meilleur.

Je ne suis plus junior, mais pourtant, quand je suis au contact des gens qui on réussi quelques projets dans leur vie, ils ont l'air de mettre des boules Quies et d'arrêter d'écouter ensuite. Et j'en fais encore les frais aujourd'hui.

Après, je n'ai pas non plus la science infuse, et je prends toujours le temps d'écouter et de considérer tout ce qu'on me dit avec beaucoup d'attention. Car peut être que dans ce flow de conversation, une phrase, une seul peut changer un destin à tout jamais.

Petite annonce: j'arrive (une fois de plus) avec un nouveau projet, et je vous dis à très vite 😉

L'avenir c'est à nous de le batir et pas à l'IA, l'IA est un exécutant.